为进一步提升至信全体管理人员综合素质，加强人才队伍建设，助力公司更快发展。4月3日，至信全体管理人员进行了集中“充电”。

        本次培训特邀广发证券党委副书记、培训中心总经理刘正周博士授课，刘博士为管理团队做“如何打造高效的专业人才团队”专题讲座与分享，至信魏平董事长以及公司中层以上干部领导及各部门骨干人员100余人参加了此次培训。

据了解，此次培训是为了继续提升公司经营和管理的能力，深化我司新的战略目标，专门针对各部门领导及骨干成员的管理协作能力提升而举办的。

        刘博士系统解析了“价值引导、工作协同、业绩评价”的要义，用大量生动鲜活的案例阐释了团队建设中管理者如何达成共识等方法。

        培训会上，刘博士主要从“价值引导、工作协同、业绩评价”三大主题入手，以案例故事贯穿始终，理论联系实际，全面阐释了企业团队在快速发展的时代中如何高效运营、树立共识、众志成城，促进企业发展升级。

        在如何凝聚共同价值观上，刘博士通过“熟睡的大卫”故事分析不同的人对同一件事有不同的认知与共识在企业管理中的重要性，他强调：价值引导重在实践，通过企业文化建设和业绩评价与宣传，传导公司的主流价值观对形成共识具有重要意义。从开始经营事业开始，就要逐步搭建价值观体系，并与时俱进，管理层要以身作则，学会讲故事、讲好自己的故事、确保每一位同事都能听到和理解故事蕴含的精神并一直传承和传播出去。

        刘博士用广发证券的真实案例阐述了工作协同的重要性并引起共鸣，他指出，企业生存与发展成功的基石是团队精神，而团队精神的核心是协同合作，只有各个部门之间加强沟通与协作，凝心聚力，集思广益，才能保证企业的高效率运转，实现各项任务目标。 团队的工作协同力量是无穷尽的，它能让团队创造出不可思议的奇迹。

        最后在业绩评价方面，规范标准，奖罚分明，刘博士通过如何理解企业的客户群体、企业产品和服务带给客户的价值观，是否得到社会认可和如何使企业品牌价值增值等方面进行分析与探讨。

        此次授课内容精彩纷呈，采用独特的知识视角，通过讲与看有效结合使至信管理团队增强了团队协作意识和大局观，并清楚了解在企业工作中如何通过“多+快+好”实现高效运营，从而成为一支专业的人才团队。在一定程度上提升了管理人员的素质和学习意识，为公司发展增添了新的动力。

        最后，至信魏董在总结中指出，通过刘博士的精彩讲解，让我们深刻意识到一个高效的人才团队是由一个个有担当、能独当一面、乐于奉献、有共识的人组成的，希望至信的管理团队在日后的工作中能更加团结高效合作、在至信的舞台上闪亮发光。